01
Marge chantier
Budget d’exécution, reste à dépenser, prévision à terminaison, détection des dérives et plans d’action correctifs.
Formations courtes BTP • performance opérationnelle
Maîtriser les coûts. Tenir les délais. Piloter les risques.
Sept formations courtes, construites sur vos chantiers et vos contrats, pour que vos conducteurs de travaux décident plus vite et plus juste — et que la marge prévue au devis se retrouve au décompte final.
Les formations
Sept leviers qui changent la performance d’un chantier.
Chaque module tient en un ou deux jours et se concentre sur les décisions, documents et arbitrages réellement attendus dans l’entreprise. Chaque fiche détaille objectifs, programme, modalités d’évaluation, délais d’accès et tarif.
02
Planning & délais
Ordonnancement, chemin critique, jalons contractuels, suivi d’avancement réel et plans de rattrapage.
03
Préparation de chantier
Méthodes d’exécution, ressources, consultations, interfaces, analyse de risques et lancement opérationnel.
04
Contractuel
CCAP, ordres de service, travaux supplémentaires, avenants, courriers, réclamations, réception et DGD.
05
Achats & sous-traitance
Consulter, comparer à périmètre égal, négocier et contractualiser sans laisser de trous de prestation.
06
IA appliquée au BTP
Synthèse documentaire, préparation, rédaction, analyse de pièces, comptes rendus et gains de productivité.
07
Management
Délégation, recadrage, animation d’équipe, arbitrage et management de la performance.
Méthode
De l’objectif à la mise en pratique.
Une pédagogie conçue pour l’appropriation, l’application et le transfert en situation professionnelle.
Cadrer
Objectifs, niveau des participants, contexte, cas réels et indicateurs que l’entreprise veut voir bouger.
Pratiquer
Apports courts puis exercices, simulations et situations issues des chantiers en cours.
Outiller
Trames, check-lists, tableaux de bord et standards remis en format modifiable.
Transférer
Plan d’action individuel et mise en œuvre immédiate dans les pratiques de travail.
Différenciation
Une logique d’entreprise, pas une logique scolaire.
Les participants repartent avec leurs propres dossiers avancés : un budget repris, un planning replanifié, un courrier écrit, une consultation cadrée. Le support n’est pas le livrable — le chantier l’est.
Opérationnel
Chaque séquence part d’une décision, d’un document ou d’un arbitrage réellement rencontré en exécution.
Court et ciblé
Des formats concentrés sur les leviers à fort impact, sans remplissage académique.
Sur mesure
Contenus adaptés aux métiers, aux contrats, aux processus et aux outils déjà en place dans l’entreprise.
Publics
Des parcours adaptés aux responsabilités réelles.
Un collaborateur, une équipe, un métier ou plusieurs niveaux de l’organisation : le dispositif se dimensionne au besoin.
Conducteurs de travaux
Chargés d’affaires
Chefs de chantier
Responsables travaux
Directeurs d’exploitation
PME et ETI du BTP
Modalités
Organisation, durées et délais d’accès.
Informations communes à l’ensemble des modules. Le détail figure sur chaque fiche de formation et dans la convention.
- Format
- Intra-entrepriseDans vos locaux ou sur un site de votre choix. Distanciel possible sur certains modules.
- Durée
- 1 à 2 jours par module7 ou 14 heures. Programmes multi-modules construits sur mesure.
- Effectif
- 4 à 10 participantsAu-delà, la session est dédoublée pour préserver les mises en situation.
- Délai d’accès
- 3 semainesÀ compter de la validation du programme et de la convention.
Accessibilité. Les personnes en situation de handicap sont accueillies. Les besoins d’adaptation sont examinés pendant le cadrage, avant la session — voir la page accessibilité.
Financement. L’activité est enregistrée comme organisme de formation auprès de la préfecture de région sous le numéro 76 34 12509 34. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. En l’absence de certification Qualiopi, les actions ne sont pas finançables par les opérateurs de compétences et sont prises en charge directement par l’entreprise.
Tarifs. 1 200 € HT — tarif journalier intra-entreprise, hors frais de déplacement. Devis nominatif remis avant toute convention.
Résultats. Les indicateurs de satisfaction et d’atteinte des objectifs sont publiés sur la page Résultats.
Questions fréquentes
Ce que les entreprises demandent avant de lancer.
Une question qui n’est pas traitée ici ? Elle trouvera sa réponse dans l’échange de cadrage.
Les formations sont-elles éligibles à un financement OPCO ?
Non à ce stade. L’activité est enregistrée comme organisme de formation auprès de la préfecture de région, mais l’organisme n’est pas encore certifié Qualiopi : les actions ne sont donc pas finançables par les opérateurs de compétences et sont prises en charge directement par l’entreprise, dans le cadre de son plan de développement des compétences.
En combien de temps une session peut-elle être organisée ?
Le délai courant est de 3 semaines entre la validation du programme et la première session, selon les disponibilités et le nombre de participants.
Les formations se déroulent-elles dans l’entreprise ?
Oui, le format principal est l’intra-entreprise, dans vos locaux ou sur un site que vous choisissez. Le distanciel est possible pour certains modules, en séquences courtes.
Combien de participants par session ?
De 4 à 10 participants. Au-delà, les mises en situation perdent leur efficacité et la session est dédoublée.
Peut-on combiner plusieurs modules ?
Oui. La plupart des programmes intra combinent deux à quatre modules, réagencés en un parcours cohérent plutôt que juxtaposés.
Les personnes en situation de handicap peuvent-elles être accueillies ?
Oui. Les besoins d’adaptation sont examinés au moment du cadrage, en amont de la session, avec le participant concerné. Une page dédiée décrit la démarche et les coordonnées du référent handicap.
Comment sont mesurés les résultats des formations ?
Auto-positionnement en début et en fin de session, évaluation continue, évaluation finale par mise en situation, puis questionnaires de satisfaction à chaud et à froid. Les indicateurs consolidés sont publiés sur la page Résultats.
Construire votre programme de formation
Un thème précis, plusieurs modules combinés ou un parcours complet pour une équipe : la réponse part de vos enjeux terrain, pas d’un catalogue.
- Échange de cadrage sans engagement
- Proposition écrite avec objectifs, programme et durée
- Devis nominatif et convention avant toute session